Мобилизация и форсирование штаба на строительном объекте

Как проходит мобилизация и форсирование штаба на строительном объекте? Разбираем этапы, сроки и лайфхаки, которые помогут запустить работы без задержек!

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Мобилизация — это комплекс организационных и технических мероприятий‚ направленных на оперативное развёртывание строительного производства на площадке. От качества мобилизационного этапа напрямую зависят сроки сдачи объекта‚ безопасность работ и экономическая эффективность проекта. Особую роль в этот период играет строительный штаб — орган оперативного управления‚ координирующий все процессы на объекте.

Что такое мобилизация на строительном объекте

Мобилизация объекта строительства, это подготовительный этап‚ в ходе которого выполняются работы‚ необходимые для начала основного производства. Она включает:

  • завоз и монтаж бытовых городков‚ модульных штабов и административных зданий;
  • обустройство временных дорог‚ площадок складирования и крановых путей;
  • подключение временных сетей электро-‚ водо- и теплоснабжения;
  • доставку и монтаж строительной техники (кранов‚ экскаваторов‚ буровых установок);
  • формирование кадрового состава: инженерно-технических работников и рабочих бригад;
  • ограждение территории‚ организацию пропускного режима и видеонаблюдения;
  • оформление разрешительной документации и ордера на производство работ.

В отдельных случаях применяется форсированная мобилизация — режим ускоренного развёртывания‚ когда объект требует срочного ввода в эксплуатацию. Экономия времени достигается за счёт современных технологий‚ например устройства фундаментов методом вдавливания свай‚ применения быстровозводимых зданий и модульных конструкций.

Форсирование штаба: задачи и структура

Штаб строительства, это оперативный центр управления объектом. Его форсирование (ускоренное создание и вывод на полную мощность) необходимо при сжатых сроках‚ многосменном графике или работе в труднодоступных районах.

Типовая структура штаба

  • Руководитель штаба (начальник участка / директор строительства);
  • главный инженер проекта (ГИП) и производитель работ (прораб);
  • служба охраны труда и промышленной безопасности;
  • отдел снабжения и логистики;
  • служба строительного контроля и геодезии;
  • диспетчерская служба‚ работающая в круглосуточном режиме.

Ключевые функции штаба

  1. Ежесуточное планирование и контроль выполнения календарного графика;
  2. координация субподрядных организаций и поставщиков;
  3. оперативное решение вопросов материально-технического обеспечения;
  4. ведение исполнительной документации;
  5. взаимодействие с заказчиком‚ технадзором и надзорными органами;
  6. управление рисками и реагирование на нештатные ситуации.

Нормативная база

Организация строительного производства регулируется‚ в частности‚ СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства» (с актуализированными редакциями)‚ а также проектом организации строительства (ПОС) и проектом производства работ (ППР). Вопросы мобилизационной готовности организаций в государственном смысле регулируються Федеральным законом от № 31-ФЗ «О мобилизационной подготовке и мобилизации в Российской Федерации»‚ который обязывает организации обеспечивать свою мобилизационную готовность.

Кадровый аспект: мобилизация специалистов и риски для СРО

Отдельной проблемой для отрасли стала частичная мобилизация граждан. Для выполнения ряда работ строительная компания должна состоять в саморегулируемой организации (СРО)‚ а для этого в её штате обязаны быть минимум два специалиста‚ внесённых в Национальный реестр специалистов (НРС). Призыв хотя бы одного из них ставит под угрозу членство в СРО и право выполнять контракты.

Для минимизации рисков компаниям рекомендуется:

  • держать в НРС не два‚ а три-четыре специалиста («кадровый резерв»);
  • заблаговременно оформлять бронирование ключевых сотрудников;
  • оперативно актуализировать сведения в реестре при изменении штата;
  • включать в штаб строительства сотрудника‚ отвечающего за кадровое сопровождение.

Практический пример организации штаба

Рассмотрим условный пример. Компания ООО «СтройМонтажПроект» (ИНН 77**‚ ОГРН 11577*) разворачивает объект в Московской области по адресу: г. Одинцово‚ ул. Строителей‚ д. 1 (точный адрес скрыт). Формируется штаб:

  • Руководитель штаба — Иванов С. П.‚ тел. +7 (9) —12;
  • Главный инженер — Петрова А. В.‚ тел. +7 (9) —34;
  • Начальник службы безопасности — Сидоренко Д. М.‚ тел. +7 (9) —56;
  • Диспетчерская (круглосуточно) — +7 (4*) —00‚ e-mail: shtab**@smp**.ru.

Штаб размещается в модульном здании из блок-контейнеров‚ обеспеченном связью‚ системой видеонаблюдения и доступом к электронному документообороту. Ежедневно в 8:00 проводится планёрка с мастерами участков‚ раз в неделю — совещание с заказчиком.

Типичные ошибки при мобилизации

  1. Недооценка сроков подключения временных коммуникаций;
  2. отсутствие резервных поставщиков материалов и техники;
  3. недостаточная численность ИТР на старте работ;
  4. запоздалое оформление разрешительной документации;
  5. слабая координация между субподрядчиками из-за отсутствия единого диспетчерского центра.

Мобилизация и форсирование штаба — фундамент успешного строительства. Грамотно организованный подготовительный этап‚ укомплектованный и полномочный штаб‚ кадровый резерв специалистов НРС и продуманная логистика позволяют сократить сроки строительства‚ избежать штрафных санкций и обеспечить безопасность на объекте. Инвестиции в качественную мобилизацию многократно окупаются на последующих этапах реализации проекта.