Информационное пространство современного военного управления представляет собой сложную, многоуровневую систему, обеспечивающую принятие решений на стратегическом, оперативном и тактическом уровнях. В структуре Министерства обороны Российской Федерации (Минобороны России) за создание, развитие и сопровождение информационных систем и технологий отвечает ключевое структурное подразделение — Главное управление автоматизации (ГУА) и смежные с ним органы управления информатизацией и связью. Данная статья подробно рассматривает историю формирования, организационную структуру, основные задачи и перспективы развития информационного ведомства Минобороны.

I. Исторический экскурс: от Управления информации к цифровой трансформации

Эволюция информационных структур ведомства неразрывно связана с историей реформ российской армии.

• 1993–1995 гг.: С 19 июля 1993 по 18 апреля 1995 года главная информационная структура Министерства обороны называлась Управление информации и печати МО РФ. Должностным лицом ведомства в медиапространстве выступал руководитель данного управления.
• Конец 90-х – 2000-е: Параллельно развивалось управление автоматизации (тогда, Главное управление связи и автоматизации), отвечавшее за техническое обеспечение систем управления войсками (СУВ).
• 2010-е гг. (Реформа А.Е. Сердюкова и С.К. Шойгу): Произошла консолидация функций. Были созданы Главное управление автоматизации (ГУА) и Главное управление связи (ГУС), впоследствии интегрированные в единую систему информационного обеспечения Вооруженных Сил.
• Современный этап (с 2022 г.): Акцент сместился на цифровую трансформацию, создание единого информационного пространства войск, внедрение элементов искусственного интеллекта в СУВ и обеспечение кибербезопасности критически важных инфраструктур.

II. Правовой статус и место в системе госорганов

Министерство обороны Российской Федерации — это федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по выработке и реализации государственной политики, нормативно-правовому регулированию в области обороны. Руководство деятельностью Министерства осуществляет Президент Российской Федерации (Верховный Главнокомандующий), непосредственное управление — Министр обороны.

Информационное ведомство (ГУА, ГУС, Научно-исследовательские институты профиля) входит в состав центральных органов военного управления Минобороны России. Оно подчиняется непосредственно заместителю Министра обороны, курирующему вопросы автоматизации и связи (на 2026 г. — * * *).

Ключевые нормативные акты, регулирующие деятельность:

1. Устав Вооруженных Сил РФ.
2. Положение о Министерстве обороны Российской Федерации (утв. Постановлением Правительства РФ).
3. Федеральный закон «Об обороне», «О безопасности», «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».
4. Военные регламенты (в части организации управления и связи).

III. Организационная структура информационного ведомства

На текущий момент (сентябрь 2026 г.) структура можно условно разделить на три функциональных блока:

Главное управление автоматизации (ГУА) — «Цифровой штаб»

Это главное структурное подразделение, ответственное за:

• Создание и развитие Единой информационной системы Министерства обороны (ЕИС МО).
• Внедрение и сопровождение автоматизированных систем управления (АСУ) всех уровней: от Генерального штаба до соединений/воинских частей.
• Развитие «Цифрового двойника» войска для моделирования операций и логистики.
• Обеспечение информационного взаимодействия родов и видов ВС (Сухопутные, ВКС, ВМС, ВДВ, РВСН).

Главное управление связи (ГУС) — «Нервная система»

Обеспечивает физический уровень передачи данных:

• Эксплуатация и модернизация единой системы стратегической и оперативной связи.
• Внедрение спутниковых группировок связи (серия «Меридиан», «Экспресс», «Ямал» — военные сегменты).
• Развертывание полевых узлов связи в зонах проведения СВО и на учениях.
• Внедрение 5G-технологий и программно-определяемых сетей (SDN) в тыловых и учебных объектах.

Научно-исследовательская и промышленная база

Ключевые организации, входящие в ведомственный состав или находящиеся на ведомственном балансе:

• НИИ-* (г. ) — ведущий разработчик СУВ стратегического уровня.
• ЦНИИС (Центральный научно-исследовательский институт связи) — г. .
• Военный институт связи (г. *) — подготовка кадров.
• Предприятия ОПК (Оборонно-промышленный комплекс): АО «Концерн «ВНИИР», АО «НПП «Класс», Группа компаний «Ситроникс» и др.

IV. Основные функции и задачи на 2024–2026 гг.

Деятельность информационного ведомства определяется приказами Министра обороны и Планами развития ВС. Приоритеты текущего периода:

Обеспечение управления в ходе СВО

Реальное время боёв требует работы систем управления в условиях активного противодействия РЭБ (радиоэлектронной борьбы) противника. Решаются задачи:

• Создание устойчивых контуров управления на тактическом уровне (комплексы «Стриж», «Андромеда-Д», «Р-187-П1» и перспективные «Р-187-П2»).
• Интеграция данных разведки (КР, БПЛА, агентурная) непосредственно в терминалы командира на земле.
• Автоматизация процедур целеуказания (сокращение цикла «Датчик — Стрелок» до минут).

Цифровая логистика и «Цифровой профиль» военнослужащего

• Внедрение АСУ «Логистика» для сквозного отслеживания МТР от завода до лагерей/позиций.
• Полный перевод личного дела и учета личного состава на электронный носитель (Единая биометрическая система, электронные воинские билеки).
• Автоматизация призывной кампании и учета мобилизационного ресурса через портал gosuslugi.mil.ru (взаимодействие с ЕПГУ).

Кибербезопасность и суверенитет ПО

• Полный переход на отечественное системное и прикладное ПО (ОС семейства Astra Linux, РЕД ОС, СУБД Postgres Pro, Яндекс.Облако для МО).
• Создание ведомственного Центра мониторинга и реагирования на компьютерные инциденты (ГоСОПКА МО).
• Защита критической информационной инфраструктуры (КИИ) объектов МО по требованиям ФСТЭК и ФСБ.

Информационное противодействие (ИПб) и работа с общественностью

Хотя пресс-служба и Департамент информации и массовых коммуникаций (ДепИМК) формально отдельны, информационное ведомство обеспечивает им техническую платформу:

• Поддержка работы официального сайта mil.ru, приложения «Армия РФ», телеграм-каналов ведомства.
• Техническое обеспечение работы военкоров и пулов журналистов в зоне СВО (спутниковые каналы, защищенные мессенджеры).
• Разработка средств автоматического мониторинга информационного пространства (OSINT-аналитика).

V. Ключевые проекты и программные комплексы (Обзор)

VI. Кадровое обеспечение и подготовка специалистов

Кадровый голод в IT-сфере — главная проблема ведомства. Принимаются меры:

1. Военные учебные заведения: Военный институт связи (г. ), Военная академия связи им. Маршала Советского Союза С.М. Будённого (г. ), факультеты автоматизации ВВА, ВАКС, КВА.
2. Цифровые кафедры: Открытие на базе гражданских вузов (МФТИ, МИФИ, ИТМО, УрФУ) кафедр по кибербезопасности и СУВ с вовлечением военных преподавателей.
3. Контрактная служба IT-специалистов: Упрощенный прием граждан с компетенциями разработчика, DevOps, Data Science, защиты информации на срочную/контрактную службу по специальным профилям (ВУС «Специалист по информационным системам»).
4. Командировки в ОПК: Практика стажировок офицеров-управленцев на предприятиях-разработчиках (АО «Русские базовые информационные технологии», «КРОК», «Астра» и др.) для понимания «кухни» разработки.

VII. Контактная информация и обращения граждан

Официальные каналы взаимодействия с информационными структурами Минобороны для граждан и юрлиц:

• Официальный сайт МО РФ: https://mil.ru (разделы «Структура», «Деятельность», «Обращения граждан»).
• Портал государственных услуг (ЕПГУ) — раздел МО: Призыв, воинский учет, социальные выплаты, электронный воинский билет.
• Горячая линия Минобороны России: 8-800— (круглосуточно, бесплатно по РФ).
• Почтовый адрес Центрального аппарата МО РФ: 109 г. Москва, ул. , д. , Минобороны России (для письменных обращений руководству ведомства).
• Приемная Департамента информации и массовых коммуникаций (ДепИМК): Тел. +7 (495) *— (для СМИ и аккредитации).
• Центр приема обращений граждан (ЦПОГ) МО РФ: г. Москва, ул. , д. (личный прием по предварительной записи через госуслуги).

Важно: Для обращений по вопросам информационной безопасности, инцидентов в ведомственных системах или уязвимостей необходимо использовать официальный канал ГосСОПКА МО или форму на сайте mil.ru в разделе «Кибербезопасность». Не сообщайте пароли и ключи по телефонам горячей линии.

VIII. Перспективы развития до 2030 года

Стратегия развития информационного ведомства Минобороны определяется Концепцией строительства ВС на период до 2030 г. и Планом цифровой трансформации МО.

Ключевые векторы:

• ИИ-ориентированное управление: Переход от автоматизации рутинных операций к системам поддержки принятия решений (СППР) на базе генеративных ИИ и больших языковых моделей (LLM) на закрытых контурах.
• Беспилотные технологии и ройное управление: Создание единого информационного пространства для управления гетерогенными группами БПЛА (воздушные, наземные, поверхностные, подводные) в режиме реального времени.
• Квантовые коммуникации: Развертывание квантовой сети распределения ключей (ККРК) для стратегического эшелона управления (ГШ — ОКС — РВСН).
• Технологический суверенитет «под ключ»: Исключение любых зарубежных компонентов (железо, прошивки, библиотеки) из критических контуров. Развитие отечественной элементной базы (Элвис, МКМ, Байкал, Эльбрус) под военные стандарты (МИЛ-СТД).
• Моделирование и симуляция (МОДЕЛЬ-ВОЙНА): Создание цифрового двойника театров военных действий (ТВД) для учения генералитета и проверки планов без вывода войск.

Информационное ведомство Министерства обороны РФ прошло путь от управления прессой и базовой телефонии до сложного кибернетического комплекса, являющегося «мозговым центром» Вооруженных Сил. В условиях современного противоборства, где скорость обработки данных и устойчивость каналов связи определяют исход сражения, роль ГУА, ГУС и ведомственной науки становится решающей. Дальнейшая эволюция идет в сторону полной автоматизации рутинного управления, передачи инициативы ИИ-системам в тактических контурах и создания непробиваемого киберпериметра ведомства. Успех этой трансформации напрямую зависит от решения кадрового вопроса и темпов импортозамещения высокотехнологичной аппаратной базы.

Статья подготовлена на основе открытых данных официального сайта Минобороны России (mil.ru), докладов на форумах «Армия», «Техника и вооружения», «Армия-2024/2025», публикаций в журнале «Военная мысль» и открытых закупках на портале zakupki.gov.ru (реестр закупок МО РФ). Контактные данные и ФИО должностных лиц частично маскированы в соответствии с правилами информационной безопасности и политикой конфиденциальности. Актуальность данных на .