Дата публикации: 12 сентября 2026 г․ | Рубрика: Военно-политический обзор | Корреспондент: *

В 2024–2025 годах в руководстве Департамента военного имущества Министерства обороны Российской Федерации произошла смена на посту директора․ На должность была назначена Абрамова Н․* (инициалы частично скрыты в соответствии с правилами безопасности), ранее занимавшая пост заместителя директора Департамента имущественных отношений․ Данное назначение стало следующим этапом реформирования системы управления материально-технической базой Вооруженных Сил РФ․

Департамент является центральным структурным подразделением Минобороны, осуществляющим полномочия по управлению и распоряжению имуществом Вооружённых Сил, включая:

• земельные участки и недвижимость;
• движимое военное имущество (за исключением вооружения и боеприпасов);
• организацию расквартирования войск;
• контроль за реализацией инвестиционных контрактов;
• утилизацию военной техники и имущества․

Нормативная база и структура подчинения

Правовая основа деятельности департамента закреплена в Приказе Минобороны России от 03 сентября 2020 года № 444 «Об утверждении Положения о Департаменте военного имущества Министерства обороны Российской Федерации»․ Согласно документу:

1. Утверждено Положение о Департаменте (приложение к приказу)․
2. Директору Департамента поручено представить предложения о внесении изменений в правовые акты Минобороны и иные служебные документы․

В структуре ведомства предусмотрены должности: директор, руководитель, начальник (департамента, управления), их заместители, а также штатные единицы федеральной государственной гражданской службы и работников организаций, создаваемых для выполнения задач Минобороны (согласно перечню воинских должностей, измененному Приказом от № 666)․

Предыстория: уход предшественника

До прихода Абрамовой Н․* с сентября 2020 года по июль 2024 года директором Департамента военного имущества был Сапунов *․ Его карьерный путь лежал через:

• военную службу на различных должностях в Западной группе войск, Московском, Дальневосточном и Западном военных округах (1990–2011 гг․);
• работу в Департаменте планирования и координации МТО (2011 г․);
• пост главы городского округа Краснознаменск (на 1 год);
• пост главы Красногорского муниципального района (2015–2017 гг․);
• должность замдиректора департамента имущественных отношений Минобороны (с марта 2017 г․)․

По данным открытых источников (в частности, «Ведомости» от ), Сапунов * покинул свой пост в середине 2024 года, что потребовало оперативного закрытия вакансии руководителя стратегически важного подразделения․

Биографический досье: Абрамова Н․*

Новый директор пришел в руководство департамента не со стороны, а путем внутренней ротации, что характерно для кадровой политики Минобороны последних лет․ Ключевые этапы службы:

Опыт работы в Правительственной комиссии по стратегическим предприятиям ОПК свидетельствует о компетенции в вопросах взаимодействия военного ведомства с оборонно-промышленным комплексом и управлении активами двойного назначения․

Ключевые вызовы перед новым руководством

Назначение Абрамовой Н․* происходит в период масштабной трансформации имущественного комплекса Минобороны․ Основные задачи на ближайшую перспективу:

• Цифровизация реестров: полный перевод учета недвижимости и земельных участков на единую цифровую платформу для исключения дублирования и потерь данных․
• Инвестиционные контракты: контроль за выполнением обязательств инвесторов по строительству социальных и производственных объектов в обмен на право развития воинских частей․
• Расквартирование и аренда: оптимизация расходов на содержание инфраструктуры, сдача в аренду невоенского имущества для пополнения бюджета (работу ведет ФГКУ «Центральное территориальное управление имущественных отношений»)․
• Утилизация: организация экологически безопасной утилизации списанной техники и боеприпасов (кроме самих боеприпасов, которые в ведении ГРАУ)․

Приход Абрамовой Н․* на пост директора Департамента военного имущества означает ставку на преемственность и глубокое знание внутренней кухни ведомства․ Её опыт работы в комиссии по стратегическим предприятиям и длительная служба в профильном департаменте позволяют ожидать системной работы над «узкими местами» управления военным имуществом: от земельных споров до эффективности инвестиционных контрактов․

Дальнейшая эффективность работы департамента будет оцениваться по конкретным показателям: снижению площадей изымаемых земель, темпам сдачи жилья военнослужащим, доходам от аренды и скорости вывода из эксплуатации объектов, не нужных для оборонных задач․