В конце 2024 года министр обороны Российской Федерации Андрей Белоусов объявил о создании в структуре военного ведомства нового подразделения — Департамента повышения эффективности деятельности. Уже в 2025 году структура заработала в полном объёме, а её главной методологической основой стали принципы бережливого производства (lean management), адаптированные под специфику Вооружённых Сил.
Зачем Минобороны понадобился новый департамент
Решение о создании департамента было продиктовано несколькими ключевыми задачами:
- оптимизация текущих процессов — сокращение затрат и устранение неэффективных операций;
- эффективное использование ресурсов — рациональное расходование бюджетных средств и материальных активов;
- повышение производительности труда — как в самом ведомстве, так и на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК);
- ускорение выполнения текущих задач — устранение бюрократических «узких мест» и организационных простоев.
По словам министра, в 2025 году должен был заработать механизм бережливого управления, для чего и создавалась специализированная структура.
Основные направления работы департамента
Внедрение инструментов бережливого производства
Первое и ключевое направление — внедрение принципов бережливого производства для оптимизации процессов и сокращения затрат. Речь идёт об инструментах, адаптированных под вооружённые силы:
- система 5S (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование);
- картирование потоков создания ценности;
- управление организационными простоями;
- стандартизация рабочих процедур.
Обучение и создание системы компетенций
Задача департамента, не только оптимизировать процессы, но и организовать обучение личного состава и гражданского персонала, создать устойчивую систему внутренних тренеров и экспертов по бережливым технологиям. Подобный опыт уже накоплен в гражданском секторе: например, сотрудники региональных служб занятости получали статус сертифицированных тренеров по бережливому производству.
Взаимодействие с ОПК
Отдельный блок работы — учёт при построении государственного оборонного заказа и планировании повышения производительности предприятий ОПК. Предполагается, что за счёт роста производительности труда оборонная промышленность сможет быстрее перестраивать производственные и технологические процессы.
Внедрение лучших практик в войсках
Департамент также участвует в обобщении и оперативном внедрении в войсках новшеств, показавших свою эффективность, — включая тактические и организационные решения.
Нормативная база: ГОСТ Р 56906-2026
Важным подспорьем для работы стал новый национальный стандарт. С 1 октября 2026 года вступает в силу ГОСТ Р 56906-2026 «Бережливое производство». Согласно документу, система 5S перестаёт быть исключительно инструментом повышения эффективности и становится частью комплексной системы управления организацией. Это создаёт единые требования для всех ведомств и предприятий, внедряющих бережливые технологии.
Опыт взаимодействия с промышленностью
Примером практического обмена опытом стали визиты представителей промышленных холдингов в войсковые части Минобороны РФ. Так, специалисты СХК поделились опытом повышения эффективности производства с личным составом войсковой части № * (командир части — полковник И. *). Подобные мероприятия позволяют переносить проверенные в гражданском секторе решения на военную специфику.
Ожидаемые результаты
По оценкам экспертов, работа департамента должна обеспечить:
- сокращение непроизводительных расходов ведомства;
- ускорение логистических и обеспечивающих процессов;
- формирование культуры постоянных улучшений (кайдзен) в военной среде;
- повышение прозрачности и управляемости оборонных программ.
Создание Департамента повышения эффективности деятельности Минобороны — знаковый шаг, свидетельствующий о переходе военного ведомства к современным методам управления. Бережливое производство, десятилетиями доказывавшее свою результативность в промышленности, теперь становится инструментом повышения обороноспособности страны. Успех инициативы будет зависеть от последовательности внедрения, качества обучения персонала и готовности командования менять устоявшиеся практики.
Справочная информация: по вопросам внедрения бережливых технологий можно обращаться в пресс-службу Минобороны РФ по телефону +7 (495) —* или через официальный портал ведомства.